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按杜瓊斯可持續發展指數〔the
Dow Jones Sustainability Index〕 所示，「企業可持續發展是一種商業手法，透過掌握時機及管理由經濟、環境及社會發展所產生的種種風險，為股東創造長遠的價值。企業可持續發展的領導者以本身的雄才偉略及管理方式，充份發揮可持續發展產品及服務的市場潛力，不僅為股東創造長遠的價值，同時也成功降低可持續發展的成本及避免承擔風險。」
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尚有多個有關企業可持續發展的較佳定義如WBCSD和Mallen
Baker所提供 的解釋等，但少數採用圖像作為陳述。有見及此，地鐵決定繪製一系列立體圖形資料，說明可持續發展對不同機構的意義以及一家公司邁向可持續發展的進程。 |
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現實中，這類機構為數不多。而著眼於兩個可持續發展層面的機構則可視為飛碟，如積極推行環境及社會運動的壓力團體。大多數上市公司可用欖球代表，主要著眼提高股東的回報，並在一定程度上顧及環境及社會問題。
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| 隨著公司在業務架構中注入環境及社會元素，欖球的周長便增加，而按企業可持續發展的理據，欖球的整體體積也會相應增大，繼而為股東帶來回報增長。簡言之，欖球隨可持續發展而膨脹。 |
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這個飛鏢－飛碟－欖球的比喻也可用來描述企業在可持續發展方面的透明度。由此看來，大多數恒生指數成份股公司都是飛鏢，因這些公司只報告他們的財務表現。少數發表環境報告的公司則屬經濟－環境平面上的飛碟，而地鐵卻是當下唯一的欖球呢！ |
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