可持續發展會計

在二零零三年及二零零四年初期，地鐵著手研究可持續發展的會計，為二零零三年度在鐵路營運及地鐵支援部門1，處理社會責任和環境業務的首要關注風險項目成本作預算。地鐵試圖在以一年為基礎上比較預算成本和收益，提供更明確顯示收支情況，用以發展新的商業領域及地理位置和投建新鐵路。




在最初階段﹐公司內部同意這研究結果或不能充分準確地用作管理目的，但這研究主要是想加強透明度及公開給有關人士。另一方面，許多組織，尤其是香港的企業和世界各地的城市鐵路公司，都視地鐵為一個角色典範，更熱衷了解將財政投放在可持續發展上，即可提高長期股東的價值。


特設的地鐵工作小組著手與高層管方討論這研究。研究框架基於地鐵的首要關注業務風險項目及由「可持續發展管理基金」2所製的企業可持續發展評估問卷。地鐵的活動項目成本系統（ABC）用來提供成本數據，包含員工和部門營運成本，本研究的成本已包括在以下匯報活動中。ABC所提供的成本數據不包括資本化活動〈例如：資本計劃、工程計劃和擴建計劃等〉。工程及物業處別的主要成本是資本性，所以不列入本研究中。研究結果摘要呈示在表 4.2。處理社會責任和環境業務首要風險項目的指定部門成本是二億九仟二百萬港元，相等總成本十六億四仟三百萬港元的百分之十八（圖 4.2.）。